上司学

世の中には、「上司学」という学問があるそうです。その上司学では、「成果」の公式があります。

「成果」=(上司の能力)の2乗 ×(部下の能力+職場の環境)だそうです。

例えば、部下の能力と職場の環境が同じ時(仮に1とします)、
上司の能力が、「1」の時
「成果」= 1の2乗 ×1 = 1
上司の能力が、「0.8」の時
「成果」= 0.8の2乗 ×1 = 0.64
上司の能力が、「1.2」の時
「成果」= 1.2の2乗 ×1 = 1.44
上司の能力が、「1.5」の時
「成果」= 1.5の2乗 ×1 = 2.25
となります。
つまり。そのグループあるいは会社の成果は、「上司」の能力によって、成果が大きく変わるということです。

部下の能力を、50%上げるより、上司の能力を50%上げた方がそこの「成果」はより上がるということです。

次の例です。農場に後継者が入り2代目ができたとしましょう。

後継者が入る前は、「1代目は、夫婦でやっているので仮に上司は父親で部下は奥さん、
父親も農場作業をするので部下でもある」としましょう。

父親の上司としての能力は、奥さんをコントロールするのは昔ながらのやりかたで、どうにかなっているので
「1」
父親の農場で働く能力は、長年の経験を積んでいるので
「1.5」
奥さんの農場で働く能力は、
「1」
農場の環境は
「1」
と仮定すると。

「成果」=(上司の能力)の2乗 ×(部下の能力+職場の環境)
「成果」=(1)の2乗 ×(1.5+1+1)=3.5

後継者が入ってきて
息子と農場運営の意見が合わず、父親の上司としての能力は、
息子、奥さんの能力を発揮させることができないので
「0.8」
部下(奥さん、息子)の能力は

奥さん= 1
息子 = 1
父親 = 1.5 父親も農場作業をするので部下でもあるとしましょう。

「成果」=(上司の能力)の2乗 ×(部下の能力+職場の環境)
「成果」=(0.8)の2乗 ×(1.5+1+1+1)=2.88

これは、非常に単純化したサンプルですが後継者が入る前が、「3.5」入ってきてからが「2.88」。息子が後継者として入ってきても必ずしも成果が上がるとはかぎらないことを、示しています。

実際には、年々変化します。父親は息子との折り合いを付けれるようになり、仕事を任せられるようになってくると、上司としての能力も変化します。息子の能力も経験を積んでいくと変化します。

それぞれが変化していく中でも、上司としての能力が、「成果」に一番影響するのです。

「部下の能力」って、何でしょう?
農場では、牛を管理する技術、基本的な知識、正確な作業、
異常を発見する力、観察力、毎日仕事できる体力と忍耐力、仕事に対する向上心、

一方、「上司の能力」とは
農場の未来像を立てて、従業員に示していける力、農場がお金をもうけるようにする力、経営するためのお金を工面する力、糞尿処理、農場公開などまわりの社会に、受け入れられる仕組みを作る力、農産物に付加価値を付けて、販売を広げる力、農場内の従業員の能力、意欲を100%発揮させる力

こう考えてみると、「優秀な部下」は必ずしも「優秀な上司」でなないかもしれません。
いわゆる、「名選手がイコール名監督ではない」というやつです。
獣医師の世界でもそうなのです。優秀な診療技術を持った獣医師が、必ずしも優秀な上司とはいえません。診療所を運営するには、全く違った能力が必要です。
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by agricoach | 2005-12-02 11:54 | 運営


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