赤字企業を立て直すプロに学ぶ 

NKHの日曜日朝の「経済羅針盤」での話題です。

永守重信氏は赤字企業を買収し、その企業を立て直していくプロです。すでに23社すべて
再生させているそうです。その手法は?

「情熱、熱意、執念。すぐやる、必ずやる、できるまでやる。知的ハードワキング。」
永守社長は人員削減を基本的にしません。人間の能力の差は、あまり関係がありません。
それよりも、人間の意識、ヤル気は100倍くらい差があります。

意識を変えさえすれば、首を切る必要はありません。つまり、いかに意識の高い人の集団にするかにかかってきます。
経営者も意識を変えてもらえばいいのです。業績が落ちているのは経営者と社員の意識が落ちているからなのです。

会社は一人の100歩より100人の1歩です。とんでもない秀才がいないと会社が発展しないなんてことは絶対ありません。

全ての会社に共通するのは6Sの徹底です。「整理、整頓、清潔、清掃、作法、しつけ」。この6Sを徹底することで、業績は確実に伸びます。

経費の削減を徹底的にし、あたりまえのことを、きっちりします。また、コスト削減と得意分野を伸ばします。

6Sと出勤率は社員のモラルの指標です。経営者がやることは社員のヤル気を出すこと。
全員の力で企業を強くする。規模の大小に関係がありません。会社が汚れているところで
業績の上がっている会社は絶対にありません。

永守社長が、始めて入っていった会社では、ほとんどの人が「なんで、掃除をしたら業績が上がるんだ!そんなことで業績が上がるなら、こんな苦労はしてない!」と思うそうです。

ところが、1年もすると確実に、ほとんどの会社の業績が上がっているそうです。
また、ほかにも部品や材料のコストを下げます。当たり前のことがどうしてできないのか。

それは、経営者の経営に対する情熱、執念の不足です。
採用のときは、夢の多い人、一生懸命働く人を選びます。能力より、ぜひ、日本電産で働きたい人を優先します。

以上が永守社長のやり方です。


農場でも、まず、6Sですね。

以前から、私も農場の片付き方と経営の良し悪しは、相関があると思っていました。
「成績のいいところは、農場が片付いている」「繁殖成績も、牛の管理も、お金の管理も片付いているから農場も片付いているんだ」と思っていました。

でも、永守社長から教わることは「片付いているから、成績がよかった」んだとわかりました。
永守社長の会社では、毎日、朝30分の掃除があります。

経営の神様で知られる、松下幸之助氏の開いた松下経政塾も毎日掃除が日課だそうです。

希望を持って入った塾生は、「あの有名な松下経政塾だから、きっと最新の世界情勢や商売の極意を教えてもらうに違いない。」と思って入塾するそうです。

ところが、毎日掃除をやらされて、「え!話が違う!」
「こんなことするために、松下経政塾に来たんじゃない!」と思うそうです。
しかし、そこに在籍する数年間で掃除の大切さを叩き込まれて卒業するそうです。

掃除をすることで、毎日の小さな変化に気付くようになります。
「毎日の小さな変化に気付く」ということが観察力の向上につながり、仕事のいろんな
分野での変化を敏感に感じ取れるようになります。感性が豊かになります。

農場内の小さな変化を敏感に感じ取れたら、すぐに対応が出来ます。
良くなった変化、悪くなった変化を、感じ取れるかどうかが、経営に直接関係してきます。
牛の変化、エサの変化、牛舎環境の変化、メンバーの働き方の変化など、感じ取れなくては
フィードバックできません。

だから農場もまず、6S「整理、整頓、清潔、清掃、作法、しつけ」なのです。
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by agricoach | 2005-12-05 18:29 | 運営


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