トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか 2
トヨタがマネージャーに求めるものは。
1:課題創造力
物事の本質を見通した上で組織として斬新な企画を打ち出す力
慣習にとらわれない革新的発想
中長期的な展望を踏まえた企画立案と提示
2:課題遂行力
組織として成果を結実させる力。
適切な状況判断
決断
ねばり強さ
3:組織マネジメント力
課題達成のために最も効果的に組織を運営する力
人やお金などの資源の重点投入と業務の改廃
仕事の枠組み、仕組みつくり
4:人材活用力
組織メンバーの能力を引き上げ、最大限に発揮させる力
適正な評価とフィードバック
計画的な指導、育成
5:人望
信頼され周囲に活力を与える力
メンバーの信頼感、活力
これを具体的におこなうために使っているのが
ミッションステートメントシートという上記項目をチェックする表です。
この表は目標を管理するだけでなく、人を成長させるための
能力開発の役目と従業員と会社とを統合する役目を果たしています。
トヨタの成功の秘訣は、従業員の自己変革を促す仕組みの構築と、
従業員と会社との濃密なコミュニケーションにあります。
今日はある農場で、メンバーの意欲を高めることと
メンバーの意見をどう農場に生かすかということについ話し合いました。
現状を変えるには、まず、事務所の「かたずけ」とレイアウト変更
によりコミュニケーションをとる場を確保するという
第一歩から始めることに、なりました。
1:課題創造力
物事の本質を見通した上で組織として斬新な企画を打ち出す力
慣習にとらわれない革新的発想
中長期的な展望を踏まえた企画立案と提示
2:課題遂行力
組織として成果を結実させる力。
適切な状況判断
決断
ねばり強さ
3:組織マネジメント力
課題達成のために最も効果的に組織を運営する力
人やお金などの資源の重点投入と業務の改廃
仕事の枠組み、仕組みつくり
4:人材活用力
組織メンバーの能力を引き上げ、最大限に発揮させる力
適正な評価とフィードバック
計画的な指導、育成
5:人望
信頼され周囲に活力を与える力
メンバーの信頼感、活力
これを具体的におこなうために使っているのが
ミッションステートメントシートという上記項目をチェックする表です。
この表は目標を管理するだけでなく、人を成長させるための
能力開発の役目と従業員と会社とを統合する役目を果たしています。
トヨタの成功の秘訣は、従業員の自己変革を促す仕組みの構築と、
従業員と会社との濃密なコミュニケーションにあります。
今日はある農場で、メンバーの意欲を高めることと
メンバーの意見をどう農場に生かすかということについ話し合いました。
現状を変えるには、まず、事務所の「かたずけ」とレイアウト変更
によりコミュニケーションをとる場を確保するという
第一歩から始めることに、なりました。
by agricoach
| 2005-12-23 12:19
| トヨタ風「最強の社員」