どないすんねん嫁のグチ 2

経営者が従業員に対して持たなければいけないと言われることが4つあります。それは、「忍耐」「愛情」「理解」「諦め」です。

これは、農家の嫁にとっても大事な4つだと思います。

これでは、「どないすんねん嫁のグチ」のタイトル倒れとなりそうなので。
できるかできないかは、農場や家庭によって違いますが、できる可能性がありましたら、次の方法でということで。

結論から言いますと、「話の場を作る」「外的コントロールの排除」「農場のメンバーの“聴く”練習」「話し合いの仕方」この4つだと思います。

とにかく嫁の不満の第一は「話を聴いてもらってない」のです。

話を聞こうとする態度はさておき、まず「話をする場」がないのです。
「話なら、朝昼晩の飯の時にしている!」と家族の人に言われそうですが、
あらためて、「農場の将来をどうするのか」「5年後はどんな農場にするのか」「不満や提案をどのように農場の中で役にたてるのか」などを話すことは、ほとんどありません。

嫁の側も、今まで何回も提案したり不満を言ったりしたのですが、聴いてくれないので
「言っても、どうせ無理だ!言ったほうが嫌な思いをするだけなので言わない!」と思って、話をしません。ほとんどの農場で同じことが起こっています。

そんな状況の中でどうするのか、そのひとつが「話の場を作る」です。

理想的には、週に1回、できれば1ケ月に1回でも、農場のみんなが集まって話をする場を持つことです。

内容は、仕事のスケジュール調整で結構です。それを何回かするうちに、スケジュール調整は、簡単にできるようになってきます。

そして、将来どんな農場にしたいのかをみんなで作り上げるのです。農場長あるいは社長が将来の農場のビジョンを語れることは大事なことです。

「3年後は、受精卵技術によって、和牛の出荷数を50頭に増やす」とか
「頭数は今のままで、乳の加工を初め、アイスクリームやチーズを作り、インターネットで販売する」とか
「将来の、トウモロコシの輸入不足からくる濃厚飼料の高騰対抗するために、地元の副産物を利用して、濃厚飼料の70%を賄えるようにする」とか
「きれいな農場をつくり、家族や地域の人の憩いの場になるような楽しい農場を作る」

そんな将来のビジョンを持つことが大事です。
みんなでそれを話し合って、「じゃあそれを3年後に達成するためには、今からどんなスケジュールで農場を管理して運営するのか。その時に必要な技術的な問題はなにか。それをどうクリアしていくのか」を、具体的に考えて仕事に落とし込んでいく作業が大事になります。

でも問題は、「そんな話し合いの場ができるのか」です。
「ミーティングをしよう!」と思っても、今、農場の中心になっている父ちゃんや息子が賛同しなければ、できるはずがありません。
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by agricoach | 2006-10-20 21:18 | 運営


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