カテゴリ:行動科学( 16 )

ワークショップはじめて

ワークショップを始めて、2週間たちました。

6名の方が参加してくれています。

最初の課題は、やる事リストです。

みなさん、初めは、書ける項目が少なかったのですが、次第に多くなり充実してきているようです。

ワークショップの効用で、1人ではできなくても、他の人もかかわっていると思い、三日坊主で終わらずにできています。

以下はワークショップで課題を出した時の投稿です。


////

「やる事リスト」

多くの会社では「To Do リスト」と言って「やる事のリスト」を作ります。

私もそうですが、「あれをしなくては」とか「道具を買いに行かなくては」とか「あの事を人に伝えなくては」などの毎日やらなければいけない事が、いっぱいあります。

ところが、面倒だったり、やる気がなかったり、後回しでいいかと思ったりして、実行しないことも多くあります。

それを解消するのが「やる事リストです」

毎日5分でも10分でもいいですので時間をとって、その日にやることをノートに書き出しておきます。やり終わったら、赤線で消します。

次の日になって前日の予定ができていなければ、今日のところに書きます。

この作業を習慣化することができれば、仕事がサクサク動きます。

これはお金がかからない、非常にコストパフォーマンスがいい手法です。

農場内で、数人のメンバーがいれば、上司は部下の「やる事リスト」を見て、できている事とできてない事を確認することができます。

できていれば褒め、できていなければ、その解決策を考えて実行できるようにアドバイスをします。

過去の「やる事リスト」がいっぱい赤線で消えていれば、「自分も頑張っているんだ」と自分で自分を褒めることでモチベーションアップにもなります。

これは仕事だけでなく、子供の事や、学校の事、介護の事、家事の事などほかの事にも使えます。

「やる事リスト」を実際に使うには。

これを読んで「ほおー!そうか!なるほどね、いいこと書いている!」と思いながらも

実行しない人がほとんどだと私は知っています。(私もそうだったから)

では、どうすれば実行できるでしょうか?

まず、その1。

とにかく雑用はなんでも記入する。

「やる事リスト」に、しょうもない雑用まで、とにかく、記入するのです。

雑巾を買いに行く、事務所の本を本棚に入れる、弁当のおかずにウインナーを入れる、洗剤を買いに行く

子供の宿題の答え合わせをする、飲む焼酎を霧島から木挽きブルーにするなど

とにかく、なんでも「やる事リスト」に書くのです。

やったら赤線で消す。

赤線で消えていくと、「自分も頑張っているんだ」という実感が出ます。

自分で自分を褒める手法です。赤線で消えているリストを見ると嬉しくなります。

まずこれを3日間やってください。3日できたら次の目標は3週間、3週間できたら次の目標は3カ月。

3カ月続けば、ずっと続きます。

その2。

公表する。

「私は、やる事リストを書きます」と公表することです。

家族でもいいし、とにかく他の人に宣言するのです。

そうすると、言った手前、続けなければいけません。

面倒だなと思っても、宣言した手前、止めれません。

その3.

志を同じくする人とグループを作り、お互いに目標を達成できるようにする。

人間だれでも、「面倒だ」とか「よだきい!」とか「もうせんでも、いいか」とか思うことは、よくあります。

志を同じくする人とグループを作って、他の人が頑張っていると、自分もしなければと思うのが人情です。

そこで頑張りが出てきます。

(今回の行動科学のワークショップのグループがそうです)

その4

ご褒美とペナルティー

「もし、3週間続けられたら、ちょっと値段のいいケーキを買いに行く」など

自分自身に、ご褒美を決めます。

できなければ、例えば「毎日飲んでいる焼酎を1週間止める」と宣言します。

宣言してないと誰も知りませんので、できなくても焼酎を飲んでもバレません。


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by agricoach | 2017-08-03 05:43 | 行動科学

学び方教え方 観察力を磨く


「観察力を磨く 名画読解」早川書房 2500円 エイミー.E.ハーマン
があります。


アート作品を教材にして観察力を向上させる本です
この手法で、医師や警察、軍隊などさまざまな現場で観察力、分析力、コミュニケーション力が
向上しているとのことです。
医大生にこの手法でトレーニングしたところ診断能力を56%向上させたとの実験データがあるそうです。
著者のセミナーには企業や教育機関から問い合わせが殺到しているそうです。

「これは使わない手は、ないだろう!」
と思い読んでみました。
なるほど、いいんだ!

さっそく、行動科学ワークショップの企画に入れてみようと思っています。


行動科学ワークショップをはじめました。
5名の希望者で始めました。
まだ、参加できますので希望者は連絡ください。
新人でも中堅でもベテランでも役に立つはずです。


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by agricoach | 2017-07-12 05:00 | 行動科学

考える場所

行動科学で言われていることに、「作業する机と考える机を分ける。」というものがあります。作業に追われて、考える時間が持てないことを防ぐ技術です。


診断書書き、カルテ整理、メールの確認や返信、発表資料つくりなどの作業とやることリストを考えたり、目標の確認、戦略、戦術を考える時の場所を変えることで、考える時間を集中できる。私の場合、テレビやパソコンがあると、考える集中力が落ちます。

人によりどこでやるのが集中できるのかは人それぞれです。事務所がいい人、勉強部屋がいい人、ファミレスがいい人、車の中がいい人、コーヒーショップがいい人、図書館がいい人など。自分が集中できる場所を見つけることです。


私の場合は、原稿書きや行動の作戦など考える時は、タリーズなどのコーヒーショップに行くことが多いです。その環境が集中できるとわかり、自分の部屋を考える時も、ジャズピアノなどの音楽を音量を小さく流し、缶コーヒーを飲みながらやっています。


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by agricoach | 2017-07-08 05:36 | 行動科学

学び方教え方

学び方教え方

新人を教育する時に、何が必要で、どのように教えるのかということをメーリングリストでもやり取りしました。

まず、どのような姿勢で臨むのか。私の好きな言葉に「明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学ぶ」があります。獣医師として5年もすると、ほとんどの症例はどうにかできるようになります。そのまま進歩しない人もいるし、死ぬまで勉強だと思い勉強する人もいます。何歳になっても不勉強の分野や新しい知識や技術を習得する姿勢は必要な要素です。

幸せに生きるための技術を、いかに身に付けるのか、仕事でも家庭生活でも趣味でも全く同じように共通することを、いかに身に付けることが出来るかは、充実した人生を送るうえで、非常に大事な要素です。

一般の企業では、新人教育として行われていることは社会人としての基本は、獣医師も共通です。

挨拶、時間を守ること、やることを期限内に終わらせること、技術、知識を向上させるための仕組みを作り習慣化すること。

そのために取るべき行動は、

1、やる事リストの毎日の更新。115分の考える時間。目標設定。

2、アウトプットを意識しながらインプットする。

3、情報やデータの管理

です。

1、やる事リストの毎日の更新。115分の考える時間。目標設定。これらの習慣化。

私もそうですが、「やらなければな」と思っていても後回しになり、なかなか実現できないことが多くあります。

農家用の情報をまとめて印刷したり、文献の整理をしたり、新しい治療法の試験をしたり、今までの症例の整理をしたり、投稿用の原稿を書いたりなど、やらなければと思っていても後回しになってできてないことも多くあります。

ついつい、目の前の仕事に追われて実行できません。なぜ実行できないのかというと、根性がないのではなく実行するための技術を学んでないし習得してないからです。特に獣医師は技術や知識は先輩から教わるのですが、行動を実行する技術は教わっていません。というか先輩獣医師も知りません。「何回言えばわかるのだ」とか「根性がない」だとかしか言えないか、「だいたい教えたので後は自分でやれ!」とか「いい獣医師になるかどうかは、自分の勉強次第だ!」と放任です。

やる事リストの更新。

始める技術と続ける技術は別物です。やることリストを始めても、更新し続けるのはハードルがあります。

毎日、今日やることをスケジュール帳に書き出します。すぐに思い浮かばないこともあります。診療の途中、運転中などに思い浮かぶことも多くあります。そのときにすぐにメモして、記録します。雑用も書き込んでください。

薬の注文、器具の改良、大学に疑問を問い合わせる、診断書提出、メールの返信、治療法の確認などなんでも書き込みます。

やる事リストをチェックして、実行できたことは赤線で消します。

どんどん書いて、どんどん消す。実行できていない項目は、次の日時をスケジュールに書き込みます。

ごく、単純なことですが、これを習慣化できれば、ストレスなく考えている項目がサクサクできます。

赤線でやったことが消されていく快感を実感することが続けることにつながります。それが習慣化の第一歩です。

新人は最初の数か月は先輩に同行して診療を回ります。その時、やることを頭に浮かんだ時点ですぐに記録できるようにメモ帳やレコーダー、スケジュール帳を準備して同行します。先輩の話をICレコーダーで録音し、あとでまとめることもできます。浮かんだ疑問もすぐに記録できるようにノートを常備します。

先輩は、毎日、部下のやることリストの確認をします。できてない場合、何をどうすればいいのか、次のリストを書いてもらいます。

やることリストを書こうと考えてはいるのだけど、なかなか続けられない場合、習慣化させるための具体的な行動として

1、リスト用のノートを、常時携帯する。上司は常時携帯しているかどうかを確認する。

2、行動が習慣化するまでは、更新を忘れないように、スマホなどのタイマーをセットしたり、メールのリマインダー機能を使って、例えば午後10時にお知らせが来るようにする。

3、小さな雑用までも記入する。書き忘れていたものは、やった後に書いて赤線で消してもいい。

4、行動が習慣化するまでは、毎日、上司にリストの写真を送る。

5、例えば1週間続けられた時は、上司に褒めてもらったり、自分自身に小さなご褒美を設定する。

6、やることリストが多く書き出せるようになったら、終わったものは赤線、次週に繰り越すものは緑線、特に次週優先するものは青線などのように自分で決めた色で色分けしカラフルなリストを作る。色分けすることで見やすくなるし、モチベーションも上がる。


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by agricoach | 2017-06-18 21:11 | 行動科学

ラインを使った勉強会

4月よりライングループで農場経営者の勉強会をはじめました。

従業員を雇用し、社員教育や農場の運営
農場の環境整理など問題を持っている農場は多くあると思います。
従業員が来ない、来ても長続きしない、従業員のレベルをどうすれば上げられるのかわからない、
いい従業員が辞めてしまう。牛の成績がいまいち上がらない、農場できめたことが実行できないなどの問題は多くあります。


予定は数か月間ですが、
いろんな課題をやりながら、一緒に勉強するグループです。
問題点のマッピング、
整理整頓、
ミーティング
社員教育、
農場の環境整備、
目標設定、
楽しい農場つくりなど

多少課題は変わるかもしれませんが、
経営者でなくても、希望する方がいらしたらお知らせください。
資格はラインに入って、勉強意欲がある方。

私にメールを頂ければ、グループに登録します。
kagryt5297wexv@btvm.ne.jp

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by agricoach | 2017-04-21 21:50 | 行動科学

下手なマニュアルはクソの役にも立たない

どんなマニュアルが効果的か。「廊下を走るな」とか「スピード出すな」などの言葉をよく見かけますが、ほとんど効果がありません。

同じように「しっかり消毒しよう」「丁寧な説明を農家にする」「往診に行ったら挨拶をしよう」などとマニュアルに書かれていても、ほとんど効果がありません。


行動科学的に分析した細かい行動として書き出してマニュアルを作ることで診療所職員に共通してレベルを上げることに役に立つものができます。また、経験者の人にしか分からないような内容になっていたりします。これでは、せっかくマニュアルを作った意味がありません。

新人が読んで、本当に理解できる内容に仕上がっているのか。すぐに行動に移せる内容になっているのか。行動を再現できる内容になっているかが大事です。

マニュアルには文章だけでなくフローチャートや写真や動画など「見える化」した内容は特に理解しやすくなります。

この文章は、文字だけで書いていますが、例に出した帝王切開のエクセルファイルではネットのサイトや動画へのリンクを付けて「見える化」しています。

マニュアルやチェックリストの更新は、これを使い続けるための重要な要素です。これを渡しただけでは、すぐに使わなくなります。

メンバーの新しい提案をいつでも聞き出せる環境を診療所長は作るべきです。

診療所長が「そんなことは今さら言うな!」とか「面倒だから、わざわざみんなで集まってミーティングなどしない」とか発言したら最悪です。部下は、「どうせ言っても、所長から怒られるし聞いてくれない」と思って、何も発言や提案をしなくなります。アメリカでは部下が嫌なことを言ったら「そんな言いにくい事を言ってくれて、ありがとう」とまず言わなければいけません。

それから部下の提案をどうすれば使えるのかを具体的に考える必要があります。また、部下が「こんな基本的な質問をしても恥ずかしい」とか思わずに部下が発現できる雰囲気を診療所長は作るべきです。「距離的に遠くて集まりにくい場合は、今はネットでも可能です。スカイプなどを使えば時間さえ決めていれば、ミーティングをすることができます。診療所長の取るべき行動としては、日時を決め、みんなに集合をかけ、この話題を提案する行動をリスト化することです。

発言しやすい診療所にするための診療所長の行動の例として、部下に毎日5回は声をかける、今日の診療の報告を少なくとも15分は聞く、部下の疑問や失敗を聞き出す。聞き出すためには、笑顔は必ず入れ、相手の話を引き出す質問をする。(聞き出す質問:診療所長の行動は後述)


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by agricoach | 2017-04-18 20:56 | 行動科学

「やる事リスト」

「やる事リスト」

多くの会社では「To Do リスト」と言って「やる事のリスト」を作ります。

私もそうですが、「あれをしなくては」とか「道具を買いに行かなくては」とか「あの事を人に伝えなくては」などの毎日やらなければいけない事が、いっぱいあります。

ところが、面倒だったり、やる気がなかったり、後回しでいいかと思ったりして、実行しないことも多くあります。

それを解消するのが「やる事リストです」

毎日5分でも10分でもいいですので時間をとって、その日にやることをノートに書き出しておきます。やり終わったら、赤線で消します。

次の日になって前日の予定ができていなければ、今日のところに書きます。

この作業を習慣化することができれば、仕事がサクサク動きます。

これはお金がかからない、非常にコストパフォーマンスがいい手法です。

農場内で、数人のメンバーがいれば、上司は部下の「やる事リスト」を見て、できている事とできてない事を確認することができます。

できていれば褒め、できていなければ、その解決策を考えて実行できるようにアドバイスをします。

過去の「やる事リスト」がいっぱい赤線で消えていれば、「自分も頑張っているんだ」と自分で自分を褒めることでモチベーションアップにもなります。

これは仕事だけでなく、子供の事や、学校の事、介護の事、家事の事などほかの事にも使えます。

お勧めの手法ですので、ぜひ利用してみてください。

「やる事リスト」を実際に使うには。

このライン情報を読んで「ほおー!そうか!なるほどね、いいこと書いている!」と思いながらも

実行しない人がほとんどだと私は知っています。(私もそうだったから)

では、どうすれば実行できるでしょうか?

まず、その1。

とにかく雑用はなんでも記入する。

「やる事リスト」に、しょうもない雑用まで、とにかく、記入するのです。

雑巾を買いに行く、事務所の本を本棚に入れる、弁当のおかずにウインナーを入れる、洗剤を買いに行く

子供の宿題の答え合わせをする、飲む焼酎を霧島から木挽きブルーにするなど

とにかく、なんでも「やる事リスト」に書くのです。

やったら赤線で消す。

赤線で消えていくと、「自分も頑張っているんだ」という実感が出ます。

自分で自分を褒める手法です。赤線で消えているリストを見ると嬉しくなります。

まずこれを3日間やってください。3日できたら次の目標は3週間、3週間できたら次の目標は3カ月。

3カ月続けば、ずっと続きます。

その2。

公表する。

「私は、やる事リストを書きます」と公表することです。

家族でもいいし、このライングループでもいいし、とにかく他の人に宣言するのです。

そうすると、言った手前、続けなければいけません。

面倒だなと思っても、宣言した手前、止めれません。

その3.

志を同じくする人とグループを作り、お互いに目標を達成できるようにする。

人間だれでも、「面倒だ」とか「よだきい!」とか「もうせんでも、いいか」とか思うことは、よくあります。

志を同じくする人とグループを作って、他の人が頑張っていると、自分もしなければと思うのが人情です。

そこで頑張りが出てきます。

その4

ご褒美とペナルティー

「もし、3週間続けられたら、ちょっと値段のいいケーキを買いに行く」など

自分自身に、ご褒美を決めます。

できなければ、例えば「毎日飲んでいる焼酎を1週間止める」と宣言します。

宣言してないと誰も知りませんので、できなくても焼酎を飲んでもバレません。


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by agricoach | 2017-04-10 01:29 | 行動科学

診療所長のチェックリストでの役割


今回の行動科学の話題では、胃洗浄や帝王切開を例にとってエクセルファイルで書き出していますが、これ自体が診療マニュアルになります。

さて、あなたの診療所では診療マニュアルはあるでしょうか。ほとんどの所では、ありません。

また、チェックリストやマニュアルを作っても、23日したら使わなくなります。

マニュアルやチェックリストを使用する目的は、業務の標準化であり、全員のパフォーマンスを向上させることであり、それが診療所全体の業績の向上に直結していきます。

部下にマニュアルやチェックリストを渡しただけでは、1日や2日で誰も使わなくなることは明らかです。多くの会社でマニュアルがありますが、あるだけで機能していない時、診療所長はどうすれば部下にマニュアルを継続して使用してもらえるのか。「仕事だからやれ」と命令しただけでは使いません。

みんながマニュアルを使いたくなるような環境づくり、つまり、なぜ必要か、どんな効果があるか、作っていく行程、現状に合わせた更新などがマニュアルについての大切な行動です。マニュアルで大事な事は、これが変わりつづけていく、ということです。業務は現場で起こっていますが、仕事をしながらメンバーの知恵と工夫で随時変わり、それが実行されていくことが要点です。

診療車内のケースや道具や薬の配置などは日々変化してもおかしくありません。

それをみんなで共有することで日々変化することがその診療所内で定着します。マニュアルやチェックリストを診療所のみんなで作ることは、非常に高い成果を生みます。

作る工程で、いろんな手技や手法、考え方、具体的な行動などが出てきて各自の勉強になります。特に新人にとっては、なぜ、その方法がほかの方法に比べていいのか、ほかの方法ではどんな不具合が起こる可能性があるのか、過去にやった方法でうまくいかなかった事などを知ることができ、また、新しく行った手法や手技がよければそれに変更します。

最近は規模が大きくなり、従業員が増えている農場が多くなりました。このマニュアルやチェックリストつくりの工程は、診療所のみならず、今後生き残っていく農場でも非常に有効な手法です。


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by agricoach | 2017-04-10 00:35 | 行動科学

チェックリスト

チェックリスト化


前に例に出した「帝王切開」の行動の分析をして、自分自身や部下がうまくできるかどうかを確認するためのチェックリストは紹介しました。

それともう一つ、行動科学では、日常よく行う行動にチェックリストを作りなさいといわれます。


繰り返す行動はチェックリスト化することで、ミスが減りサクサク動けます。リスト化してないと何をするのか考えながらすすめたりするとサクサク動けないし、ミスや忘れ物をすることが多いです。特に若手獣医師にとっては必需品ですし、経験者のはずの私も忘れ物をしたり手抜きをしたり見落としをしたりします。それを防ぐためにも、リストを使う方が行動の精度が上がります。


私が使うチェックリストとしていくつか紹介します。

下は、私が独自に作った肺炎のチェックリストです。治療をしながら治療の漏れがないかを確認するためです。これは私が今やっているリストなので必ずしも獣医学的に正しいとはかぎりません。チェックリストを診療所のみんなで共有することで見逃しを減らすことができます。診療所の獣医師の治療の質と精度を上げるために、チェックリストの作成は、診療所長の取るべき行動の一つです。

@肺炎チェックリスト

○抗生剤  マクロライド:タイロシン、ミコチル、エリスロマイシンの連用 ビクタス セファゾリン ドラクシン  フォーベット1ml/25kg 

○点滴   酢酸リンゲル1LKC20ml(子牛で123リットル。24時間点滴。)+25%ブドー500ml セファゾリン1gを静注後1gを補液内に入れる。

ディマゾン0.6ml1.2ml/30kg筋注 アミノ酸製剤 アミカリック輸液500ml か ユニカリックL 1000ml 合成抗トロンビンFOY プロビトール 100~200/50kg体重 点滴。点滴中は毎日Na Cl K Ca Mgの検査をする

○経口   ダイスパス 朝夕1個 エリスロ末 経口5g/日 アミノプラスK 5g/日  イソパールP テオフィリン 朝夕1

○輸血   500ml(へパリン5000IU添加)/50kg体重

○酸素吸入 流量3L/分 7立方mで2日間もつ

○吸入 ビクタス4ml+メプチン1ml 115分 12回3日間

○鼻ワクチン TSV2

○慢性肺炎 Amino Shure-L 1060g/day 2ヶ月 発育促進、アルファット(20%アルギニン)50100g/day 免疫アップ。予防 週に1回煙霧消毒 グルタクリーン RSウイルスの時は毎日消毒。

○初回ビタミンD3 3ml+ビタミンADE剤(ゼノビタンなど)35ml+ビタミンE注10ml+パンカル注10ml、ドン八ヶ岳ADE 50g×10日間飼料添加。 その後、月に1回ビタミンADE剤(ゼノビタンなど)1~2ml+ビタミンE注10ml+パンカル注10ml。バイオモアカット20/日を50日間

モネンシン。スターター(明治 ベネキング)として生後から5か月まで。最大3kg。5か月以後子牛の餌に変える。肺炎の子牛に使うのは効果あり。

○肺炎予防。検査 γグロブリンが1.0/100ml以下、コレステロ-ルが80mg/100ml以下の子牛は低栄養に起因する免疫機能低下。血糖値、BUNも検査。代用乳の質、量、給与回数、湿度、スターターの質、量の検討が必要。

以上が肺炎のチェックリストです。かつて、よく治療漏れがあり、牛が死亡してから「そういえば○○と○○をしてなかった」とかよくありました。これではいけないなと思いチェックリストを作りました。治療が終わって、あるいは帰ってからも治療内容に漏れがないかを確認できます。チェックリストは新しい情報が入った時は更新して作り変えます。

@甚急性乳房炎のチェックリスト

○水様性下痢、脱水、水様性乳汁、血様乳汁、乳房皮膚冷感、結膜充血、発熱40度以上

第1胃運動の停止、尿検査では高濃度の蛋白(80%発現)と潜血(50%発現)

ブツがある時は違うことが多い。発見時は軽度、乳房腫脹も軽度。起立不能、泌乳停止、高泌乳牛、

○抗生剤を使わない

○乳房洗浄 生食1L+デスフェラール500㎎(初回のみ)+デキサ5ml 朝夕 12回 3日間

○乳汁の細菌検査。血液検査によりCa Mg K Na Clチェック。

○高張食塩液 3L + 2550%高張ブドウ糖500ml +フルニキシル20ml

○血液検査でCaは低ければ、ニューボロカール500ml1000ml

○ヘパリン 510万単位1日、輸血 23 L

○経口投与 水2060L 12回。それにKcl 100g、塩50g、砂糖200g、レバチオ、VADE、ビオスリー200g、トルミサン200g、血中Caが低ければCa剤(第2リンカルかボログルコン酸Ca300g

○抗生剤 2日目以後 ビクタス

以上が甚急性乳房炎のチェックリストです。あくまでも私が使っている現在時点でのリストですので、皆さんの治療とは違う部分があると思います

下は、手術道具のチェックリストです。

開腹手術 バリカンかカミソリ、石けん、イソジン、アル綿、コップ、目隠し

  ドレイプ120㎝×120㎝、接着剤G17、ペーパータオル10

  基本手術道具(把針器、鉗子5本、タオル鉗子6本、角針、丸針、大針、滅菌ガーゼ5枚)

  生食1リットル、抗生剤

  硬膜外針、キシロカイン6mlか塩プロ30ml

  縫合糸カセット

4胃変位  ガス抜き針

帝王切開 套管針(第1胃のガス抜き用、横臥左切開の時)、子宮鉗子

  滅菌タオル3枚(腐敗胎児の場合は10枚)。タオル鉗子6本。ペーパータオル10

  10%トラネキサム酸30ml、プラ二パート10ml、生食3リットル

  タオル鉗子610本(座り込み時用)

腸捻転 腸鉗子2本、カットグット(針付細糸)、生食3リットル、滅菌タオル3

第1胃切開 滅菌タオル3枚 、タオル鉗子6本、生食3リットル、ドレイプ2枚

(第4胃切開) 第3胃異物除去の場合は長さ1.5m10㎜のホース、ジョロ、長さ1.5m26㎜のホース

腸管破裂 生食2040リットル(40度の湯10リットルに塩90g)

膀胱破裂 20Frのバルーンカテーテル

尿道結石 結石粉砕用針(18G1.5インチ)

チェックリストとして、以前に記載しました手術の行動のためのリストもあります。


このチェック項目は、部下の獣医師がどの部分できてどの部分ができないのかを確認するために必要です。例えば帝王切開では。

○帝王切開の適応か。30分以内で判断できたか。母牛に負担がかからないように短時間で決める。

○畜主と相談したか。畜主に、リスクの説明

○準備品はそろっているか

○保定はどの方法か、なるべく埃の少ない環境を選ぶ。牛の座り込みや保定が外れたりのアクシデントの対応を準備する

○麻酔の方法は。 硬膜外麻酔を確実にできるか

○術前の術野消毒、ドレイプ処置はできたか

○皮膚の切開部位は、どこを何cm切るのか、左けん部か右けん部か、縦切開か斜切開か。奇形胎児、超過大児、腐敗胎児の時の切開部位の判断

○子宮弛緩剤を投与したか

○筋層の切開の時に止血を、しているか

○子宮を確保し、子宮の切開の前に、創外に出しているか

○子宮の切開創の長さは、十分か

○子宮の縫合は、ユトレヒト法で。起点と終点の結紮を3回以上しているか

○子宮の縫合後に縫合の隙間、子宮の裂創の確認

○癒着防止剤、抗生剤の投与はしたか

○死腔を作らないように、筋層を拾っているか

○術後の母牛の管理を畜主に説明したか

このようにチェックリストを作りA4用紙に印刷して、クリアファイルに入れて、診療車の取り出しやすい所に置いていれば治療前や治療後にチェックをして、漏れをなくすことができます。

通常の病気で治りやすいものはいいのですが、治りにくいものや、たまにしか出ない病気、重い病気、通常よく行う動作などについてリストを作り行動をチェックすることは有用な手法です。


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by agricoach | 2017-03-28 23:42 | 行動科学

帝王切開を例に 4

次に帝王切開のチェック項目を考えてみます。


以上のように、帝王切開の行動の分析を行います。次に今まで書き出した行動から行動のチェック項目を考えます。このチェック項目は、部下の獣医師がどの部分できてどの部分ができないのかを確認するために必要です。


○帝王切開の適応か。30分以内で判断できたか。母牛に負担がかからないように短時間で決める。○畜主と相談したか。畜主に、リスクの説明

○準備品はそろっているか

○保定はどの方法か、なるべく埃の少ない環境を選ぶ。牛の座り込みや保定が外れたりのアクシデントの対応を準備する

○麻酔の方法は。 硬膜外麻酔を確実にできるか

○術前の術野消毒、ドレイプ処置はできたか

○皮膚の切開部位は、どこを何cm切るのか、左膁部か右膁部か、縦切開か斜切開か。奇形胎児、超過大児、腐敗胎児の時の切開部位の判断

○子宮弛緩剤を投与したか

○筋層の切開の時に止血を、しているか

○子宮を確保し、子宮の切開の前に、創外に出しているか

○子宮の切開創の長さは、十分か

○子宮の縫合は、ユトレヒト法で。起点と終点の結紮を3回以上しているか

○子宮の縫合後に縫合の隙間、子宮の裂創の確認

○癒着防止剤、抗生剤の投与はしたか

○死腔を作らないように、筋層を拾っているか

○術後の母牛の管理を畜主に説明したか

@「ピンポイント行動」


ピンポイント行動とは、一連の行動の中に潜む、「結果に直結している行動」のことをいいます。これだけは確実にやる行動のことです。帝王切開のピンポイント行動は以下の3つです。


1.5分~30分以内の、手術開始の判断。(母牛の産道損傷や汚染しないよう、子牛が衰弱しないよう。)

(子牛の生存率を上げ、母牛の受胎率をあげるためには難産介助を長い時間行い母牛の子宮内を汚染させ胎児を衰弱させ母牛を衰弱させるのではなく、いかに迅速に手術の判断をするかにかかっています。)

2.術式の的確な判断。(過大児、奇形児、腐敗胎児、起立不能時などの時に、立位か横臥位か、左か右か、切開場所、切開長はなど)

3.汚染を防ぐ対応。(清潔な術式、環境対策、座り込みなどのアクシデントへの対応)

以上のように、「帝王切開」について行動科学では考えます。


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by agricoach | 2017-03-28 23:31 | 行動科学


2冊目の本ができました。今回の本はイラストをいっぱい入れています。       メールは kagryt5297wexv@btvm.ne.jp まで。


by agricoach

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