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「ベンチャー企業の経営危機データベース  ~83社に学ぶつまずきの教訓~」


「ベンチャー企業の経営危機データベース  ~83社に学ぶつまずきの教訓~」

http://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/kikidatabase/index.html

ってサイトがあります。



多くの企業が同じような失敗、トラブルなどを経験しており、その事例を紹介したサイトです。

業種、成長ステージ、失敗の結果、失敗の原因で検索できます。


業種は、いろんな業種ですが、失敗の原因が例えば「コスト意識の低さ」とか「社長の人的問題」とか「戦略ミス」とか

いろんな原因が出ていて、どの業種にも共通していると思いました。


経営の要点を失敗から学ぶには、いいサイトだと思いますので時間があるときに見てください。


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by agricoach | 2017-12-22 05:19 | 運営

仕事に追われる現実をどうするのか

仕事に追われる現実をどうするのか


芸人の又吉直樹さんが出てNHKの教育テレビで毎週やっているオイコノミアという経済番組があります。12月の話題で「欠乏の経済学」というのをやっていました。

時間や余裕やお金などが欠乏すると、何が起こっているか。それに対応するにはどうすればいいのか、という話題です。


その流れは「欠乏」→「集中ボーナス」→「処理能力低下」→「トンネリング」→「ジャグリング」→「欠乏」という負のサイクルです。

「時間」が欠乏した場合、時間に追われて仕事をこなします。たとえば、締め切り近くになった研究発表の課題があった時、残りが1日になった時は普段以上の集中力が上がります。試験前の一夜漬け、締め切り前のラストスパートなども同じです。これを「集中ボーナス」といいます。


しかし、これには代償があります。脳の処理する能力に負荷がかかって、正しい判断が出来なくなります。そのひとつが「トンネリング」という現象です。トンネルに入ってしまうとトンネルの出口以外は見えなくなる現象です。何かに集中することで他の事に意識を向けられなくなってしまうことです。喫緊の課題に集中してしまうと緊急でない活動を後回しにしてしまいます。


私たちの生活は先々の予定が徐々に近づいてきます。しかし、トンネリングを起こしてしまうと視野が狭くなり先の予定が見えなくなります。気づくと次の予定が突然目の前に表れ、慌てて対処するのに手いっぱい。とても計画的な行動はできません。これを、落ちてくるボールをひたすら受け止めて投げる「ジャグリング」といいます。「ジャグリング」が続くとさらに欠乏状態を起こしてしまう。


この負のサイクルを抜け出すには、目の前の課題から意識を他に向けることです。

マッピング、マインドマップが必要です。


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by agricoach | 2017-12-04 05:53 | 運営


メールはkagryt5297wexv@btvm.ne.jp まで。


by agricoach

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